第698章 专业化
“哼!你明白好,这条路潜伏着无数陷阱和暗箭,稍不留意要付出代价,还好,这一次你自己身穿得盔甲够厚,否则这一跤会让你伤筋动骨。”黄翰哼了一声道。
“翰,今年我看国家又在酝酿着一些大动作啊,怎么样,有什么新动向,给咱们传达一下?”柳宪霖一边挂饵,一边随口问道。
“总书记五月在沪、苏、浙、鲁四省市企业改革和发展座谈会提出了,要进一步深化国企改革,建立现代企业制度,鼓励探索,允许试验,坚持三个有利于,但是在具体政策,央高层还是有些摇摆。
央内部从去年开始有一些看法,是要打造一批能够进入世界五百强的明星企业,央和地方政府以及金融部门,都要积极给予支持,促成这些企业迅速壮大,肩负起兴国企的重任。”
“五百强企业?”
我微微蹙眉,黄翰话语的语气,已经明显流露出了一些不太赞同的态度,郝力群和黄翰这一系的态度,素来主张进一步放开市场经济,鼓励国有企业进入市场经济,与外资企业和私营企业一起搏击,只有这样,才能真正建立起社会主义市场经济,并不赞同政府给予国企太多的扶持和支持。
在他们看来,原来国企之所以生存能力低,难以在市场经济生存下来,是因为政府束缚太多、包办太多,如果继续回到原来的老路去,那是再走回头路。
“边没有明确在哪些产业么?还是在各个产业都要打造国企龙头?”柳宪霖也皱起眉头问道。
“现在边思路是些混乱矛盾,一方面主张要从竞争性领域逐步退出,但是另一方面又表示,要给予其一些已经有了一定国际竞争力的龙头企业以大力支持,促使他们成为本行业的巨舰,扛起兴国企的重任。
如像现在的海尔、长虹、华北制药、江南造船厂,国家看样子都有意要给予政策扶持。”黄翰脸色沉郁,目光凝重的说道。
“黄哥,是不是受到了日韩财团模式的影响,所以希望这些企业也能做大做强,率先突出重围闯进世界五百强?”
我连连摇头,道:“黄哥,别以为眼前日韩这些大财团风光一时令人眼花缭乱了,顺风顺水是见不出深浅的,疾风知劲草,板荡识忠臣,大浪淘沙,他们这种由政府扶持起来的财团模式一样存在很大的系统性风险,尤其是这些财团式的机构多元化走得太远,而且还获得了金融融资权力,这相当危险。”
“噢?”黄翰和柳宪霖都是一震,柳宪霖问道:“你为什么这么看?”
“其实日韩财团模式和咱们国家国企有些类似,只不过他们采用现代企业制度在时间要早一些罢了,但是骨子里,依然受到政府相当大的影响。这种方式可以在很大程度集资源快速发展壮大,但是因为缺乏深刻厚重的积淀,企业化制度并没有深入到那个层次,拿我们天朝的古话来说,那是尾大不掉,一旦遇到风暴来袭,那因为供血不足,一下子冻僵。”
我沉吟着道:“日韩财团模式并不适合我们国家,财团模式更适合资源匮乏、产业较为集,但是发展程度较高的国度,尤其是像我们这样,具有全方位综合实力的泱泱大国,则不适合。”
黄翰若有所思的颌首,而柳宪霖却是陷入了沉思,很显然,两人虽然都不太赞同财团模式打造五百强,但是在如何发展,仍然有一些分歧。
柳宪霖虽然是从组织系统走出来,但是在对于改革开放观点却和其他人有些不一样,这两年里,他更是和苏觉华走得很近,而能入邻省担任省委常委兼省会市市委书记,也标志着他已经正式进入了温和派的范围圈子,否则也不可能轻而易举跨出这么大的一步。
“现在国有企业的改制,似乎遇到了瓶颈,三四月间,副总理率队对山东和江州国有小企业的改制工作进行了考察,诸城经验和玉州经验已经在《经济日报》和《工人日报》刊载。
其,对玉州经验建立了一套相对健全的资产评估体系制度十分赞同,既要加快企业改制步伐,又要确保国有资产不流失。应该说,小企业改制试点,对于日后全国三十万家小企业改制具有指导性的作用,也可以为大型国企改革,提供一条可供探索的路子。”
柳宪霖一边挥杆扔出钓钩,一边沉吟着道:“近几年,各地都采取用给予市指标从股市募集资金,来达到改善大型国企股权结构和经营状况的目的。
但是现在看来,效果不好,各地都已经把这个当成救命法宝,越是经营不善、越是亏损巨大的企业,想方设法将它包装粉饰一番招摇市,但是市一两年后,变成了死货,极大的打击了投资人的积极性,而企业经营状况,却一点没有改善。”
“央高层也似乎对国有企业改革观点充满了不确定性,或许和咱们一样,都还是在摸索前进吧,现在抓大放小的呼声渐渐高涨,问题是抓大放小具体内容是什么,抓哪些大,放哪些小?是不分行业门类,一律抓大放小,还是分门别类,区别对待?
国家扶持打造世界五百强企业的声音传出来之后,现在各地也是纷纷效仿,天朝五百强的提法已经出来了,各省市又将各省一些种子选手,列为进入天朝五百强的后备对象加以扶持,资金、政策都向其倾斜,那么地市这一级,也自然而然出台打造全省百强的规划,要做大做强,仅仅靠单一行业并不容易,那么多元化,似乎也是一个选择了。”
“刚才庆泉也在说,日韩财团基本都是采取混业经营模式,多元化发展,而且政府也赋予了这些财团从事金融行业的特权,有了金融资本的支持,发展壮大速度,自然不在话下。
但是我在想,我们这些大型国企如果也模仿日韩财团模式多元并举,并且赋予金融经营特许权,做大或许没有问题,但是做强呢?其有没有风险,是不是一定可以获得成功?我觉得这一点,也还是值得商榷。”
柳宪霖话语慢条斯理,但是组织部门出来的角色,对于事物分析的条理性掌握得相当好,很显然,柳宪霖已经完成了一个地厅级领导向省部级领导的角色转换,能够站在一国一省的大局角度,来考虑问题了。
黄翰也是满脸沉思之色,走到国家经贸委副主任这个位置,接触的更多的是宏观层面的东西,即便是具体到企业,那也都是一些国有大型特大型企业集团,不要说一个决定,是一个简单的意见看法,都会引发相当大的影响。
多元化现在也是一个争论的焦点,央内部也有分歧,多元化的好处显而易见,而一些企业也已经走到了前列,如赵新先的三九集团,的确让人看到了令人兴奋鼓舞的亮点。
首钢似乎也已经在向世人昭示它的宏伟蓝图,但是光芒背后有没有隐忧,却让人很难看清楚。
在这一点,无论是在其他观点态度迥异的几方人马,都显得有些拿捏不准。究竟好不好,也许只有实践才能真正检验出,但是经受检验,也许是要付出代价的。
“庆泉,你觉得呢?”黄翰没有回应柳宪霖的质疑,转而向我问道。
“我倒是觉得,究竟是专业化还是多元化更适合天朝这一点,没有必要争执,问题在于,你想要多元化发展的时候,你是不是在你所处的专业行业,已经做到了最大最强,或者,最起码应该是行业前三强了。
如果说本行业本来发展前景很大,你完全可以集精力做得更好、更精、更专业,那你多元化是错误的。
而如果是一个日薄陵台的行业,或者说你在这个行业已经做得很好了,你可以在其他行业取得更好的发展,那多元化也不失为一个出路,只是在评估是否进入其他行业时,领导决策机构需要进行理智冷静的审视,而不能被一时的热情所冲昏头脑。”
对我这番话,黄翰和柳宪霖都不置可否,专业化和多元化孰优孰劣,将会是恒久争执的话题,在不同时段、不同领域、不同国度、不同行业,甚至不同企业,专业化和多元化似乎都罗列出一大堆成功者,你很难用一句话来评判。
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“翰,今年我看国家又在酝酿着一些大动作啊,怎么样,有什么新动向,给咱们传达一下?”柳宪霖一边挂饵,一边随口问道。
“总书记五月在沪、苏、浙、鲁四省市企业改革和发展座谈会提出了,要进一步深化国企改革,建立现代企业制度,鼓励探索,允许试验,坚持三个有利于,但是在具体政策,央高层还是有些摇摆。
央内部从去年开始有一些看法,是要打造一批能够进入世界五百强的明星企业,央和地方政府以及金融部门,都要积极给予支持,促成这些企业迅速壮大,肩负起兴国企的重任。”
“五百强企业?”
我微微蹙眉,黄翰话语的语气,已经明显流露出了一些不太赞同的态度,郝力群和黄翰这一系的态度,素来主张进一步放开市场经济,鼓励国有企业进入市场经济,与外资企业和私营企业一起搏击,只有这样,才能真正建立起社会主义市场经济,并不赞同政府给予国企太多的扶持和支持。
在他们看来,原来国企之所以生存能力低,难以在市场经济生存下来,是因为政府束缚太多、包办太多,如果继续回到原来的老路去,那是再走回头路。
“边没有明确在哪些产业么?还是在各个产业都要打造国企龙头?”柳宪霖也皱起眉头问道。
“现在边思路是些混乱矛盾,一方面主张要从竞争性领域逐步退出,但是另一方面又表示,要给予其一些已经有了一定国际竞争力的龙头企业以大力支持,促使他们成为本行业的巨舰,扛起兴国企的重任。
如像现在的海尔、长虹、华北制药、江南造船厂,国家看样子都有意要给予政策扶持。”黄翰脸色沉郁,目光凝重的说道。
“黄哥,是不是受到了日韩财团模式的影响,所以希望这些企业也能做大做强,率先突出重围闯进世界五百强?”
我连连摇头,道:“黄哥,别以为眼前日韩这些大财团风光一时令人眼花缭乱了,顺风顺水是见不出深浅的,疾风知劲草,板荡识忠臣,大浪淘沙,他们这种由政府扶持起来的财团模式一样存在很大的系统性风险,尤其是这些财团式的机构多元化走得太远,而且还获得了金融融资权力,这相当危险。”
“噢?”黄翰和柳宪霖都是一震,柳宪霖问道:“你为什么这么看?”
“其实日韩财团模式和咱们国家国企有些类似,只不过他们采用现代企业制度在时间要早一些罢了,但是骨子里,依然受到政府相当大的影响。这种方式可以在很大程度集资源快速发展壮大,但是因为缺乏深刻厚重的积淀,企业化制度并没有深入到那个层次,拿我们天朝的古话来说,那是尾大不掉,一旦遇到风暴来袭,那因为供血不足,一下子冻僵。”
我沉吟着道:“日韩财团模式并不适合我们国家,财团模式更适合资源匮乏、产业较为集,但是发展程度较高的国度,尤其是像我们这样,具有全方位综合实力的泱泱大国,则不适合。”
黄翰若有所思的颌首,而柳宪霖却是陷入了沉思,很显然,两人虽然都不太赞同财团模式打造五百强,但是在如何发展,仍然有一些分歧。
柳宪霖虽然是从组织系统走出来,但是在对于改革开放观点却和其他人有些不一样,这两年里,他更是和苏觉华走得很近,而能入邻省担任省委常委兼省会市市委书记,也标志着他已经正式进入了温和派的范围圈子,否则也不可能轻而易举跨出这么大的一步。
“现在国有企业的改制,似乎遇到了瓶颈,三四月间,副总理率队对山东和江州国有小企业的改制工作进行了考察,诸城经验和玉州经验已经在《经济日报》和《工人日报》刊载。
其,对玉州经验建立了一套相对健全的资产评估体系制度十分赞同,既要加快企业改制步伐,又要确保国有资产不流失。应该说,小企业改制试点,对于日后全国三十万家小企业改制具有指导性的作用,也可以为大型国企改革,提供一条可供探索的路子。”
柳宪霖一边挥杆扔出钓钩,一边沉吟着道:“近几年,各地都采取用给予市指标从股市募集资金,来达到改善大型国企股权结构和经营状况的目的。
但是现在看来,效果不好,各地都已经把这个当成救命法宝,越是经营不善、越是亏损巨大的企业,想方设法将它包装粉饰一番招摇市,但是市一两年后,变成了死货,极大的打击了投资人的积极性,而企业经营状况,却一点没有改善。”
“央高层也似乎对国有企业改革观点充满了不确定性,或许和咱们一样,都还是在摸索前进吧,现在抓大放小的呼声渐渐高涨,问题是抓大放小具体内容是什么,抓哪些大,放哪些小?是不分行业门类,一律抓大放小,还是分门别类,区别对待?
国家扶持打造世界五百强企业的声音传出来之后,现在各地也是纷纷效仿,天朝五百强的提法已经出来了,各省市又将各省一些种子选手,列为进入天朝五百强的后备对象加以扶持,资金、政策都向其倾斜,那么地市这一级,也自然而然出台打造全省百强的规划,要做大做强,仅仅靠单一行业并不容易,那么多元化,似乎也是一个选择了。”
“刚才庆泉也在说,日韩财团基本都是采取混业经营模式,多元化发展,而且政府也赋予了这些财团从事金融行业的特权,有了金融资本的支持,发展壮大速度,自然不在话下。
但是我在想,我们这些大型国企如果也模仿日韩财团模式多元并举,并且赋予金融经营特许权,做大或许没有问题,但是做强呢?其有没有风险,是不是一定可以获得成功?我觉得这一点,也还是值得商榷。”
柳宪霖话语慢条斯理,但是组织部门出来的角色,对于事物分析的条理性掌握得相当好,很显然,柳宪霖已经完成了一个地厅级领导向省部级领导的角色转换,能够站在一国一省的大局角度,来考虑问题了。
黄翰也是满脸沉思之色,走到国家经贸委副主任这个位置,接触的更多的是宏观层面的东西,即便是具体到企业,那也都是一些国有大型特大型企业集团,不要说一个决定,是一个简单的意见看法,都会引发相当大的影响。
多元化现在也是一个争论的焦点,央内部也有分歧,多元化的好处显而易见,而一些企业也已经走到了前列,如赵新先的三九集团,的确让人看到了令人兴奋鼓舞的亮点。
首钢似乎也已经在向世人昭示它的宏伟蓝图,但是光芒背后有没有隐忧,却让人很难看清楚。
在这一点,无论是在其他观点态度迥异的几方人马,都显得有些拿捏不准。究竟好不好,也许只有实践才能真正检验出,但是经受检验,也许是要付出代价的。
“庆泉,你觉得呢?”黄翰没有回应柳宪霖的质疑,转而向我问道。
“我倒是觉得,究竟是专业化还是多元化更适合天朝这一点,没有必要争执,问题在于,你想要多元化发展的时候,你是不是在你所处的专业行业,已经做到了最大最强,或者,最起码应该是行业前三强了。
如果说本行业本来发展前景很大,你完全可以集精力做得更好、更精、更专业,那你多元化是错误的。
而如果是一个日薄陵台的行业,或者说你在这个行业已经做得很好了,你可以在其他行业取得更好的发展,那多元化也不失为一个出路,只是在评估是否进入其他行业时,领导决策机构需要进行理智冷静的审视,而不能被一时的热情所冲昏头脑。”
对我这番话,黄翰和柳宪霖都不置可否,专业化和多元化孰优孰劣,将会是恒久争执的话题,在不同时段、不同领域、不同国度、不同行业,甚至不同企业,专业化和多元化似乎都罗列出一大堆成功者,你很难用一句话来评判。
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